林清玄笔下那些即美而又深刻的句子中国火车人文摄影第一人,坐镇摄友会直播间丨本周四开讲上世纪80年代的北京,你还记着照片中的这些东西吗?

【专家论道】新时代企业文化走势与展望

实用主义在企业中的功与过
人人都说摄影难,他们却通过自学拍出惊人大片!
摄影纪实西北人的“犟脾气”

企业文化内容的更新丰富因时代而变,企业文化的重塑是一项永在路上的事业,文化管理时代刚刚开始。

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趋势之一:企业文化软实力地位进一步上升。

我们将进入软实力地位不断上升的时代,企业文化将扮演越来越重要的角色。软实力在国际上受到普遍重视,中国也提出了软实力规划设想,近几年以来还制定了很多措施。但是我们要注意到,在中国,有20%比较优秀的企业建立了完善的企业文化体系,认识和实践很自觉,方法也很成熟;有30%到40%的企业,认识到企业文化的价值,但建设方法还不是很成熟、比较薄弱。还有40%左右的企业对企业文化认识还处在一种蒙昧原始状态,其文化尚处在自发阶段。文化是企业第一软实力,文化不成熟会导致政治不成熟经济不成熟。文化不彰,企业就无法提升经营品位,难以国际化,难以创一流。

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趋势之二:以人为本的共识和实践将不断深化。

我们处在一个智慧集约化时代,以人为本认识和实践在不断加深。智慧集约化,是和劳动力密集型时代相对而言,知识、信息、互联网的空前发达为其主要特征。人们所掌握的知识和信息在爆炸式增长,其速度和体量超过以往任何时代。更多的草根民众被新知识新信息武装,激发了创造性冲动和欲望。和旧时代相比,文化创新的力量呈现群体性下移的趋势,因此我们国家提出“大众创业,万众创新”。在智慧集约的时代,文化创造不再局限在少数精英的群体当中,而是渗入到社会基层群体中。在融媒体时代,每个人都是信息传播者和文化传播者,信息化技术成为放大人本文化功效的杠杆,文化传播的速度、价值认同的效率被大大提升。以人为本尊重每一个职工的价值创造愿望,成为未来社会发展的重大命题。

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趋势之三:企业主导价值观的一元性和员工个体价值取向多元化的协调将成为更重要的任务。

我们处在一个价值多元化时代,由于知识信息量的加大,知识信息专业化内容不同,人们对知识和信息加工处理的方法不同,使人们对事物的观察分析角度不同,人的价值评价,价值取向日益多样化,非黑即白的简单思维已经不适应当下和未来社会了。个人价值取向多样性与企业发展导向的一体一元化,必须高度结合,才能形成团队合力,达成企业目标。在价值取向多元化的社会,对同一个问题见仁见智,这是一种不可改变的社会现实,也是不能逆转的历史趋势。企业作为一个团队,代表其方向战略的主流价值观,是容不得分散而模糊的。企业主导价值观的一元性和个人价值取向多元化,不可避免地会产生冲突。怎样协调这种文化矛盾,达到高度文化认同,让个人的职业追求和企业的发展能够协调起来。这将是一个解决文化障碍的长久命题。

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趋势之四:提升产品文化含量适应体验经济时代。

我们正在体验经历的经济时代,改变了传统的商业模式。一个国家从温饱到物质繁荣的变化,必定促使人们消费方式的改变,消费欲望的不断升级。人们对产品服务使用价值的追求到对产品服务文化价值追求,是一个时代的变化。文化体现在企业管理过程中,战略由企业文化引领,制度模式由文化理念决定,产品的文化价值体现为高度文化含量。所谓文化含量,一是使用功能多元化;二是产品色彩丰富;三是产品造型独特;四是产品和服务无限追求人性化、个性化,让客户体验舒适。最近,中国有个著名的冰箱企业,过去是冰箱行业的龙头老大地位,现在陷入非常艰难的境地,分析来分析去,问题的根源就是文化不能够与时俱进。企业产品迭代创新的速度太慢,现在冰箱都是四开门,使用功能多样化,外观设计流线型,而他们多少年没有改进。文化理念、审美文化与对人们文化变化把握等方面的落后,导致这个冰箱企业的困难。众多案例启示我们:产品要加强文化含量的提升,服务要追求全新的文化感受,客户在享受你产品和服务的时候,感受到一种新奇的文化体验,和传统的满足物质需求不一样,管理更讲文化,经营更强调文化个性。

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趋势之五:企业文化升级换代适应快速变化时代。

我们处在快速变化的时代,企业未来发展不确定性因素增多。企业面临各种形式的不断重组发展,如果企业文化融合重构水平高,企业重组后就会迅速形成市场竞争力,避免重组的失败。所以要强调企业文化管理适时升级换代。企业文化理论传入中国,唤醒了中国企业家的文化自觉,企业文化实践已近四十年时间,不少企业的文化体系比较健全,也比较成熟。但是随着时代的发展,随着环境的变化,它要不断更新,不断的升级。比如竞争理念,中国企业从计划经济的反对竞争到市场经济的强调竞争,再到今天的“竞合共赢”新理念,时代在发展,文化也在更新。今后的竞争应是“物并生而不相害,道并行而不相悖”。无竞争则无活力,无合作则无发展,时代需要树立这样的文化理念。

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